英雋之才、今朝細數，大業之夢、明日可期。9月26日下午，上海藍生腦科醫院公司在藍生宏德醫院學術報告廳，舉行了首期中青年管理干部培訓班結業典禮。公司卓立強董事長為全體學員上了《大業之本，首在英才》壓軸大課，為每位學員頒發結業證書，并給予學員殷殷囑托，寄予英才切切期盼。公司高管，同濟大學附屬天佑醫院、同濟大學附屬腦科醫院等七家醫院院長和總經理，全體學員等100余人參加。公司常務副總裁劉詩強主持。
連鎖發展 呼喚英才
卓立強董事長在報告中明確指出，藍生公司要充分用好八大優勢，堅定不移走專注腦科、連鎖發展之路，努力早日建成卓越的腦科醫院連鎖公司。近幾年，我們重視學科建設和人才培養，取得了長足進步，但要實現穩健連鎖發展的戰略目標，還存在不少問題。一是底子薄，中青年骨干醫務人員缺乏，人才梯隊青黃不接；二是進口窄，高質量醫務人員招聘難度大；三是扶持弱，扶持政策落實不力，人才培養困難；四是團隊弱，醫院人事科能力和素質需要加強；五是辦法少，解決問題的力度不夠。目前，人才需求缺口大與醫院布局發展快的矛盾將日益凸顯，人才成為影響公司戰略成敗的關鍵因素和瓶頸問題，吸引人才和培育人才是公司的當務之急和首要工作。
? 卓董強調，欲成大業、人才先行，引育并舉、方是上策。公司要生存、發展、壯大，需要大批雄才偉略的管理人才、德藝雙馨的醫護技人才、德才兼備的中青年骨干和愛崗敬業的基礎人才。公司和醫院要時刻以求賢若渴、唯才是舉的姿態尋覓英才，特別是戰略性人才。戰略性人才應具備堅守信仰、統攬全局、引領團隊、修身律己、忍辱負重、榮辱與共、把握大勢、溝通協調等八大能力，可擔負開疆拓土之大任。人力資源部門要樹牢八大觀念，加強自身建設，完善相關制度，用好“星光”人才基金和“陽光”關愛基金，加快新開醫院人才培養儲備。
真學實練 培育英才
引人是關鍵，育人是核心。公司始終把“一手抓引進，一手抓培養”作為基業長青的頭等大事，作為永續發展的不竭動力。在向“五新”企業發力轉型的大背景下，公司緊盯中青年后備干部的選拔、培養和使用，于2019年9月28日開設首期中青年管理干部培訓班。培訓班采取名師授課與刻苦自學相結合、小組討論與班級交流相結合、理論武裝與案例剖析相結合、思考反思與撰寫體會相結合等方式方法，涵蓋行業政策、質量管理、管理工具、績效考核、成本控制、資本運作、人力資源管理、公文寫作等教學內容，旨在培育一批講忠誠、有潛力、素質硬、能擔當的中青年管理干部。
有志者事竟成,有識者辨是非,有恒者事乃成。培訓班副班長蘇順吉以《學思踐行，不斷超越》為題，代表55名學員作結業匯報，報告了全體學員的感謝之意、感恩之情和感悟之路。一分耕耘，一份收獲。經過一年的學習和思考，學員們的思想觀念得以升華，理論技能得以提升，溝通能力得以提高，反省意識得以強化，時刻準備著與公司同命運、共成長。
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結業典禮進入高潮，莊重的頒證儀式開始了。學員們分7批，懷著激動的心情列隊上臺，卓董親自為每名學員頒發結業證書，并與他們合影留念。莊嚴隆重的頒證儀式，讓全體學員充分感受到公司的關注和厚愛，增進了學員對公司的歸屬感和認同感。
搭建平臺 成就英才
“學”與“踐”是關鍵，“思”與“悟”是重點。公司舉辦此次培訓班，旨在為年輕管理干部搭建一個學習、思考、展示、歷練、提高的平臺。五個小組分別派員上臺匯報所思所悟，展示學習成果。一組俞俊寶認為，績效是激活組織、持續打造組織能力的工具，要樹立合理的績效管理理念；二組廖紅宇認為，醫療質量管理是醫院管理的核心和永恒主題，是醫院賴以生存和發展的基礎；三組陳建成講到，自己的視野格局拓寬了，理論水平提升了，演說技巧得到了鍛煉；四組林向榮講到，自己更加認同公司的企業文化和發展戰略，更加懂得如何成為一名優秀的醫衛人；五組趙玲卉表示，要學用結合、注重實效、引領發展，把在培訓班吸收的光和熱，持續轉化為工作所需，在本職崗位做出更大的貢獻！
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卓董強調，要搭建平臺，讓英才有用武之地奉獻才智；要保障到位，讓英才心無旁騖服務患者。只有為人才搭好臺子、引好路子，人才才能大膽地邁好步子，進而樹好藍生腦科的牌子。公司將建立完善的育人機制，通過專業培訓、外部進修、繼續教育、學術交流、學術研究、醫學倫理培訓、文化培訓、人際交往培訓等舉措，走具有藍生特色的育才之路。堅持多措并舉、注重激勵，用事業吸引人，用待遇激勵人，用文化感召人，用機制鞭策人，用感情打動人，著力營造拴心留人的良好環境，形成引才、聚才、育才、留才的閉合回路，為公司基業長青、永續發展提供不竭的人力資源。
人生路上，成長最美；成長路上，奮斗最美；奮斗路上，貢獻最美。廣大學員表示，將以此次結業作為學習、干事的新起點，轉化好、運用好培訓所學，珍惜公司提供的廣闊平臺，勤奮好學、埋頭苦干，同舟共濟、共襄大業。
重整行裝再出發，而今邁步從頭越。結業典禮在集體誦讀“新希望·新十條”中圓滿結束。
滬公網安備 31011202014538號
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