新年都未有芳華，二月初驚見草芽。白雪卻嫌春色晚，故穿庭樹作飛花。
1月31日，上海萬眾醫療投資股份有限公司卓立強總裁帶領9位中高層管理人員來到總部位于北京的新希望集團匯報工作，交流學習。新希望集團董事長劉永好、副總裁李建雄、厚新健投CEO湯珣，以及人力資源部、財務部、品牌部、法務部等相關職能領導參加了本次會議。
同濟大學附屬天佑醫院院長劉詩強、上海藍十字腦科醫院院長項耀鈞、上海萬眾醫院院長韓建新，分別匯報了2017年所取得的工作成績。并以各自醫院在2018年，以及今后三年如何在學科人才建設、質量體系建設、精細化經營管理建設、醫院智能系統建設、對外合作交流、首屆文化年活動、以及如何確保通過 JCI 認證等方面，做了詳細的規劃和闡述。
常務副總裁蔡劍飛、副總裁葉文琴、黃曉梅就分管工作分別作了專題匯報。
（副總裁黃曉梅、葉文琴、常務副總裁蔡劍飛）
卓立強總裁在匯報工作前，直抒胸臆特別感謝了劉永好董事長給予萬眾醫療的支持，尤其是在2017年新希望集團的再次增資，充分說明了劉董事長對萬眾醫療的信心和信任。他說，萬眾醫療非常珍惜這種信任，并化為前進的動力。而且時刻感恩在心，感恩萬眾醫療正式加入新希望集團大家庭。
他用碩果累累、捷報頻傳；蓬勃發展、欣欣向榮總結了2017年的工作成績。把德信為本、精醫于民；責任擔當、追求卓越立為公司的核心理念和指導思想。
他向劉永好董事長詳細匯報了公司在2017年所取得的八大成績以及2018年工作重點方向。
在談到腦科醫院的創新與改革時，他闡述了正在籌建中的遠程會診中心，以及中國腦科網的具體設想和目標規劃，同時也表示了上海藍十字腦科醫院和天佑醫院一定要在今年同時通過JCI國際認證的決心。JCI是世界公認的醫療服務標準和認證模式，代表醫院服務和管理的最高水平，如果兩家醫院能同時通過認證，這對萬眾醫療、新希望集團來說是一個重要的戰略。
為確保公司今后三年的戰略目標和規劃的實現，他制定了四大任務：一、完善公司治理，確保實現公司發展戰略；二、規范經營管理，全力推進連鎖；三、藍十字腦科醫院二期及新腦科醫院連鎖發展；四、同濟大學附屬天佑醫院二期工程。
他最后表示，今后的3年將是萬眾醫療發生深刻變化的重要時期，公司將在劉永好董事長的指揮領導下，以JCI論證和文化年為契機，以公司3年規劃總綱為指導，繼續發揚自強不息的奮斗精神和厚德載物的品格理念，不馳于空想、不騖于虛聲，踏踏實實、兢兢業業，創建萬眾醫療的輝煌。
卓立強總裁
在整個匯報過程中，劉永好董事長始終在認真傾聽，認真做筆記。
副總裁李建雄、厚新健投CEO湯珣，及其他與會領導在聽取了匯報后，也分別發表了意見和建議。
李建雄系統介紹了新希望集團的發展史，新希望集團創建于1982年，是中國改革開放后最早的一批民營企業之一。36年后的今天，新希望在全球30多個國家和地區擁有600多家分/子公司，員工近7萬人，年銷售收入超過1000億元。
新希望集團已經成為以現代農業與食品產業為主導，并持續關注投資、運營具有創新能力和成長性的新興行業的千億級綜合性企業集團。并提出用創新精神、互聯網精神來武裝企業，提升企業的活力，已經把傳統養殖業和現代物聯網、大數據結合了起來。
未來三年，新希望集團的目標是進入世界500強企業。
劉永好董事長對萬眾醫療赴京匯報工作、交流學習表示歡迎。他肯定了萬眾醫療所取得的成績，尤其是對以卓立強總裁所領導的團隊，克服重重困難、勤奮工作，給予了高度的評價和贊揚。他稱贊卓立強總裁是一個有激情、有措施、有辦法、刻苦勤懇、積極認真的領導者，他代表新希望集團感謝上海萬眾醫療團隊所作出的成績和貢獻。
劉永好董事長和卓立強總裁
他說，萬眾醫療和新希望集團的所有理念高度一致。新希望集團通過30多年的努力，其資產規模、盈利能力、政府信任度、社會認同、社會影響力和責任擔當從來都是領先的。
一個民營企業能有36年的持續發展和壯大，這在中國民營企業中是很少見的。他表示，萬眾醫療是新希望集團大家庭中的一員，大體系中的一份子。可以和新希望集團一起共創佳績、共享平臺、共享品牌。
他把萬眾醫療比作一個正在成長的孩子，正努力從嬰兒期走向少年、壯年，最后一定會成為中國醫療體系中的骨干力量。
他還對萬眾醫療的發展提出了期望。
希望萬眾醫療能在經過2—3年的努力后，連鎖規模達到5—6家，并成為患者心中、百姓信賴的腦科醫院。除了互聯網，迅速改變整個世界的還有人工智能。為此，他對萬眾醫療所提出的打造智能化醫院產生了濃厚的興趣，并提出了自己的想法，希望萬眾醫療能做成一家智能醫院。
隨后，劉永好董事長從人才的培養、引進、學科建設、品牌營銷、信息化、智能化建設等方面，提出了高瞻遠矚的建議。
他最后說，我們要把信息化和智能化結合起來，創新建成一個智能醫院，這個過程一定會很艱難。但是，我們要做一個樣板，要做一個探索。這對整個社會，整個行業來說，都是一個引領和貢獻。最重要的是，要讓人們的生活更加美好！
會議現場
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