8月14日下午，公司在同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院國際會議廳召開高管會議，總結(jié)七月份工作亮點，明確八月份目標(biāo)任務(wù)，分析二季度患者滿意度數(shù)據(jù)，部署五項需要重點關(guān)注的工作。卓立強董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部，醫(yī)院、子公司班子成員，外聯(lián)項目領(lǐng)導(dǎo)及儲備人才等100余人參加。公司常務(wù)副總裁劉詩強主持。
公司副總裁兼同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫(yī)院院長韓建新、公司副總裁兼蘇州藍十字腦科醫(yī)院院長戴震、上海藍生宏德醫(yī)院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫(yī)院院長杭鶴云、深圳藍生腦科醫(yī)院總經(jīng)理程子昊分別就七月份業(yè)務(wù)運營、工程建設(shè)、常態(tài)化疫情防控等工作作匯報，并對八月份重點任務(wù)和目標(biāo)清單作簡要報告。
公司副總裁葉文琴作第二季度患者滿意度調(diào)查報告。她表示，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量提高成效明顯，以“患者為中心”的醫(yī)療護理服務(wù)品質(zhì)提升顯著，后勤保障體系優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成特色，但也要找準(zhǔn)差距不足，持續(xù)改進完善，優(yōu)化服務(wù)流程，樹立服務(wù)典范，做好新冠疫情防控、“民營醫(yī)院管理年”活動、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為三項重點工作。
公司總經(jīng)理劉軼永講評七月份工作，部署近期重點任務(wù)。他表示，公司七月份業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健運行，建黨百年活動豐富，年中工作總結(jié)展望，學(xué)科人才開啟新篇，搭建平臺合作共贏，萬眾醫(yī)院影響擴大，成績顯著、亮點紛呈。他指出，公司堅定不移遵循“三大策略”，扎實推進各項工作開展。醫(yī)務(wù)管理上，筑牢疫情防線，強化質(zhì)量管理，組織培訓(xùn)考核；學(xué)科建設(shè)上，開展專題調(diào)研指導(dǎo)，先進技術(shù)應(yīng)用臨床，院校合作共謀發(fā)展，學(xué)術(shù)任職擴大影響；人才建設(shè)上，規(guī)范干部管理制度，校院合作共育人才，專場招聘引進人才，開展護士崗前培訓(xùn)，科普大賽摘得榮譽；后勤管理上，健全風(fēng)險防控架構(gòu)，召開條線半年會議，落實防臺防洪舉措；信息建設(shè)上，業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線完成，智慧醫(yī)院步伐加快，藍生腦醫(yī)品牌升級，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運行順利；藥械集采上，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)量質(zhì)提升，推進精細(xì)管理實現(xiàn)目標(biāo)，加快藍豐連鎖藥房籌建；工程建設(shè)上，有序推動安全施工，高效保障項目推進；黨建文化上，組織生活豐富多彩，品宣工作多路并進，文化建設(shè)助力品牌；連鎖發(fā)展上，加快推進三家在建醫(yī)院裝修，重點推進兩家運營醫(yī)院二期建設(shè)。他強調(diào)，近期要緊緊扭住疫情防控、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院管理、制度建設(shè)、信息建設(shè)、藥械保障、工程推進、新院論證等八項重點任務(wù)，堅定必勝信心、保持攻堅態(tài)勢，全力以赴推進公司安全、高效、規(guī)范發(fā)展。
公司董事長卓立強作《明確主體責(zé)任 確保運行安全 加強學(xué)科建設(shè) 推進數(shù)字轉(zhuǎn)型》主題報告，圍繞公司發(fā)展的重大問題提出要求。他要求高度重視疫情防控工作。在全球疫情形勢不樂觀、全國院感防控大排查的背景下，要堅持防疫院感管控兩手抓，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)疫情防控“十嚴(yán)格”，嚴(yán)格落實護工、后勤等人員防護要求，嚴(yán)格做好核酸檢測和新冠病毒疫苗接種，嚴(yán)格實行凡進必檢措施，嚴(yán)格強化院感防控措施，繼續(xù)遵守疫情防控中的好習(xí)慣、好做法，確保零感染目標(biāo)。他要求狠抓學(xué)科人才建設(shè)。要認(rèn)清學(xué)科特色不夠鮮明、學(xué)科團隊比較薄弱、人才梯隊不夠合理、學(xué)科帶頭人較緊缺等形勢，堅持推進學(xué)科與人才建設(shè)，確立重點學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科，明確學(xué)科建設(shè)策略任務(wù)，大力引進培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加大資金投入和人才激勵，重視多點執(zhí)業(yè)和平臺建設(shè)，拓展與高校、公立醫(yī)院及科研院所合作，不斷提升患者滿意度。他要求嚴(yán)控醫(yī)療安全隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理條例》，重視投訴與糾紛處理，明確醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，確保早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早處理，建立各類社會人群來訪接待制度，認(rèn)真反思、自查自糾，建立健全快速反映機制和應(yīng)急預(yù)案。他要求加快新建醫(yī)院建設(shè)步伐。要加快推進新院建設(shè)，確保工程進度，明確定位和發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮公司腦科連鎖復(fù)制優(yōu)勢與天佑、腦科醫(yī)院在創(chuàng)新管理和運營上的引領(lǐng)作用，探索建立可復(fù)制模式。他要求加大數(shù)字化建設(shè)力度。要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢倒逼和“科技驅(qū)動、卓越運營、組織再造”方針指引下，加強數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，推進智慧醫(yī)院自主研發(fā)，加快藍生腦科網(wǎng)及藍生醫(yī)療云建設(shè)速度，提升干部數(shù)字化思維和素養(yǎng)，實現(xiàn)數(shù)字化文化再造及組織升級。
大會在集體誦讀“新希望·新十年·新十條”中落下帷幕。
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