1月15日，公司在同濟大學附屬天佑醫院國際會議廳隆重舉行2021年度總結表彰大會，回顧2021年發展成績，部署2022年目標任務，表彰先進典型，優化治理體系，動員全體員工再起新征程，再上新臺階，再創新佳績。
董事長卓立強等公司領導、機關干部，醫院科以上干部、臨床醫技科室主任和護士長，子公司部門以上干部，受表彰的先進個人共400余人參加。常務副總裁劉詩強主持。大會采取現場和線上相結合的方式召開，設同濟大學附屬天佑醫院主會場和上海、慈溪、成都、蘇州、深圳、廣州11個分會場。
分享交流共提升 互學互鑒齊奮進
上午的大會為醫院和子公司匯報環節。公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學附屬腦科醫院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫院院長韓建新、上海藍生宏德醫院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫院院長杭鶴云就2021年工作完成情況、成績亮點、檢討反省和2022年計劃安排作匯報。
蘇州藍十字腦科醫院院長張璠、四川腦科醫院總經理唐揚、深圳藍生腦科醫院總經理程子昊就2021年建設進度、開業準備、證照申領和2022年計劃安排作匯報。
藍宇醫藥公司總經理詹忠日、藍生信息科技公司副總經理卓子濱、藍峰工程公司總經理陳建成分別匯報2021年藥械保障、信息建設、工程推進和2022年計劃安排。
總結規劃強信心 提振精神起新程
下午的大會在《金牛奮蹄邁大步 精進發展開新局》回顧視頻中拉開帷幕。紀錄片以時間為軸回顧了過去一年，公司發生的大事、要事和喜事。每一幕場景、每一幅畫面，都濃縮著全體員工的辛勤耕耘和無悔付出。
公司總經理劉軼永作《奮發蹈厲 精業篤行 守正創新 再起征程》主題報告，全面總結2021年工作成績，部署明確2022年目標任務。他表示，2021年公司緊緊圍繞規劃五年藍圖、創新治理體系、推進三大策略三條主線推進工作，醫務管理內涵深化，學科建設勢頭喜人，人才隊伍不斷壯大，后勤管理提升保障，數字轉型取得突破，醫藥保障有序有力，工程建設持續推進，黨建文化凝心聚力，腦科連鎖不斷發展，成績突出、特色鮮明。
他指出，公司全年業績創造新高，院校合作更進一步，JCI復評高分通過，重點學科實力提升，引進人才賦能發展，新院建設加快推進，創先爭優捷報頻傳，資質認證有新突破，榮譽認可擴大影響，先進設備增強實力，亮點頻現、精彩紛呈。
他強調，我們要積極應對挑戰，厚植競爭優勢，堅持“老院要穩、新院要快、規模更大”的總體思路，緊緊圍繞守牢疫情防控底線、完成年度工作目標、持續規范醫療管理、學科發展再上臺階、抓好人才隊伍建設、數字賦能轉型升級、提高供應運營效益、推進黨建文化建設、加快腦科連鎖發展等十個方面重點工作，高站位組織領導，高標準組織謀劃，高起點開局起步，推進公司穩健發展。
表彰先進樹典型 擔當作為立新功
公司陳樹林書記宣讀《關于表彰2021年度“藍生星光獎”獲獎者的通報》，表彰張宇峰等11名同志“經營管理之星”、黃樹其等7名同志“學科貢獻之星”、沈原等11名同志“優質服務之星”、樊春霞等5名同志“忠誠敬業之星”和王瑩等9名同志“青年希望之星”。
大會進入頒獎環節。新希望集團“卓越運營先進團隊獎”獲獎者同濟大學附屬天佑醫院蔡劍飛/卓立峰團隊和公司“藍生星光獎”43名獲獎者分別上臺領獎。公司領導為獲獎者頒發獎杯和證書，并合影留念。
同濟大學附屬天佑醫院神經內一科主任黃樹其、同濟大學附屬腦科醫院6B神經外科主任潘仁龍作為“學科貢獻之星”匯報學科建設成績和經驗體會，贏得陣陣熱烈掌聲。
點評成績鼓干勁 明確目標再出發
董事長卓立強作《繼往開來 乘勢而上 高質發展 再創佳績》主題報告，點評成績亮點，分析困難挑戰，明確目標任務。他表示，2021年是公司發展變化最快、改革創新最大、業務成績最好的一年，公司業務收入顯著增長，腦科連鎖形勢喜人，公司上市揚帆起航，學科人才發展壯大，五年規劃繪就藍圖，三家公司齊頭并進，先進文化引領發展，治理體系日益規范。
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他指出，成績面前更要保持清醒頭腦，我們面臨著文化內化、學科突破、新院盈利、平衡發展、徹底規范、疫情管控等六大難題，需要在文化宣貫、人才引進、規范醫療、學科設置、治理管理、疫情防控等方面持續用力；面臨著疫情風險、醫院擴張、集中采購、醫保改革、行業監管、智慧醫療等六大挑戰，需要在研判政策、順應改革、洞悉市場、科學決策等方面下足功夫。
他強調，2022年公司要上下同欲、團結一心，完成年度業務目標，學科人才取得突破，公司治理全面推行，新院開業盡快減虧，醫院連鎖再添二家。
優化體系強治理 提升能力促發展
大會結束前，董事長卓立強作《完善治理體系 提升治理能力 實現高質發展》主題報告，闡述重要意義，布置目標任務，提出明確要求。他指出，治理體系與治理能力現代化是現代企業管理的必然要求，是防范經營風險的重要手段，是提升核心競爭力的重要引擎，是實現戰略目標的重要保證。公司要發展壯大，必須適時調整優化，明確架構、明晰職責、建立制度，降低管理成本，持續變革創新，徹底消除內耗，共同提升效率。
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他強調，建設健康規范、可持續發展的藍生，必須從治理體系優化與治理能力提升開始。公司已確立天佑、藍十字腦科、萬眾三種發展模式，推行垂直、雙重、指導三種管理模式，實施安全質量、速度規模、做大做強三種管理策略，確保縱向有效率，橫向有能力。
他要求，樹立現代治理思維，掌握現代治理方法，運用現代治理手段，鍛煉強烈的事業心與執行、戰略定力與戰略決策、知人善任與人才管理、文化引領與團隊管理、精益管理與成本控制、經營合規與風險防控、連鎖復制與市場運營、智慧醫院與數字化轉型、學習創新與攻堅克難、陽光正向與廉潔自律等十大治理與管理能力，推進公司治理能力和管理水平現代化。
他號召，在新的一年里，堅持務實主義、專業主義、長期主義，保持昂揚斗志、奮發姿態、創新精神，腳踏實地、乘勢而上，務實篤行、攻堅克難，再起新征程，再上新臺階，再創新佳績。
大會在集體誦讀“新希望·新十年·新十條”中落下帷幕。
滬公網安備 31011202014538號
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