3月15日，公司在上海天佑醫院國際會議廳舉行首次核心管理干部集體學習。集體學習以“人工智能發展態勢及其在醫療領域的應用”為主題，邀請上海人工智能研究院人工智能專家沈灝博士授課，旨在通過系統學習提升管理干部戰略思維和專業素養，為人工智能時代轉型發展提供啟發和借鑒，推動公司高質量發展。卓立強董事長等公司領導及醫院、子公司領導班子成員、公司機關部門負責人等核心管理干部參加學習，醫院、子公司信息條線有關管理干部列席學習。公司總經理劉軼永主持。
制度奠基，開啟集體學習新模態
集體學習開始前，公司副總裁兼書記陳樹林介紹了核心管理干部集體學習制度。他指出，建立核心管理干部集體學習制度是公司發展戰略的需要，旨在貫徹“大業之本，首在英才”人才理念，通過系統學習促進核心管理干部提升戰略思維、優化知識結構、厚實專業素養、增強領導管理能力，更好適應公司高質量發展面臨新變化、新形勢、新要求。他表示，集體學習聚焦公司高質量發展，按照內容覆蓋廣泛、堅持問題導向和放眼長遠發展相統一的要求構建課程體系，圍繞公司年度重大戰略和重點任務展開，邀請國內相關領域具有宏觀戰略視野、深厚專業素養、豐富醫療管理經驗和知曉行業發展趨勢的著名專家授課，本年度學習涵蓋人工智能發展、醫保支付改革、醫療質量管理、數字智慧醫院建設、學科建設路徑、醫藥衛生改革影響等多個領域。他強調，集體學習堅持學習和思考融合、學習和實踐統一，落實課前預習、專家授課、研討發言、領導講評、體會撰寫、簡報編發等保障措施，達到系統性提升學習效果的目的，使集體學習成效轉化為助力公司高質量發展的強勁動能。
專家授課，點亮智慧賦能新前景
沈灝博士從人工智能的發展背景、技術研究、賦能醫療、醫工交叉探索實踐、應用轉化以及前景展望六個方面進行了系統深入地講解。他認為，人工智能作為第四次科技革命的核心驅動力，正引領全球經濟社會的深刻變革，如今在大數據、算力和算法的綜合推動下已進入深度學習與大模型時代，為醫療產業創新發展提供了前所未有的機遇。他指出，人工智能在醫療領域的應用前景廣闊，涵蓋了醫療影像診斷、新藥研發、個性化治療、健康管理等多個方面，特別是在醫學咨詢、臨床決策、新藥研發等方面展現出的潛力讓人驚艷。同時醫工交叉的不斷深化，推動了醫療機器人、智能康復設備等創新成果的涌現，為醫療產業的智能化升級提供了有力支撐。他呼吁，面對人工智能帶來的機遇與挑戰，醫療行業應加強跨學科合作，加速技術轉化與應用落地，同時關注數據安全、倫理道德等問題，確保人工智能技術在醫療領域的可持續發展，為人類健康事業創造更大價值。
交流研討，展望實踐應用新路徑
交流研討環節，與會人員圍繞人工智能在醫療領域的應用場景展開深入討論與分享交流。天佑醫院信息科工程師潘子超關注醫療人工智能的倫理審查框架、算法與醫生決策偏差處理機制，以及人工智能介入下可能出現的人文關懷缺失和專業人員能力退化問題。藍生信息副總經理賀新豐提出人工智能算法在醫療應用中數據更新不及時、數據安全和責任歸屬等問題。公司董事長卓立強則詢問通用人工智能人形機器人出現時間及未來人工智能可能顛覆的社會行業情況。沈灝博士對他們的提問一一給予回答。藍生信息執行總經理卓子濱結合公司數字化轉型，探討新技術引入的思考；曹長列圍繞人工智能迭代分享了技術演進的見解；天佑醫院副總經理卓偉元聚焦智慧醫院建設，闡述人工智能的應用場景；蘇州醫院副總經理吳高雄結合分管工作，分享了對人工智能的思考和體會。
劉軼永總經理認為，沈灝博士不僅系統介紹了人工智能作為前沿學科的發展歷程，更通過人工智能在醫療領域應用場景的具體展示，清晰呈現了AI技術如何驅動醫療行業的數字化轉型，推動診療模式創新與健康管理體系發生深層次變革。他指出，4位同事分享準備充分、思考深入，有質量有深度，展現了對新技術、新業態的高度關注與深刻認知。他用“變革、支柱、賦能、融合、展望”五個關鍵詞分享了自己有關人工智能的切身體會，認為人工智能將推動醫療行業深刻變革，公司緊跟人工智能技術在醫療領域的應用與發展步伐，促進公司高質量發展。
卓董講話，錨定高質發展新目標
卓立強董事長發表重要講話。他指出，人工智能技術正引領全球變革，各國紛紛加速構建算力競爭力，我國也在政策推動下全面邁向算力高質量發展。技術突破與市場需求推動智能算力規模高速增長，人工智能在教育、政務、制造、城市治理、零售和醫療等領域展現出強大的賦能潛力，助力各行業轉型升級，實現從傳統模式向智能化、精準化方向發展。他強調，盡管人工智能發展迅猛，但其應用落地仍面臨諸多挑戰，需保持開放心態、理性思維和積極行動。在醫療領域，人工智能技術正推動醫療智能化新紀元的到來，部分技術已廣泛應用于多家知名醫院，顯著提升了診療效率與質量，優化了醫療資源配置，推動了醫療技術創新，同時也加劇了市場競爭，給基層醫療機構帶來挑戰，并引發數據安全等新問題。他認為，醫療行業應積極構建優質專業數據庫，加強與高校、科研院所、企業的合作，培養復合型人才，完善制度體系，為人工智能與醫療的融合發展提供堅實支撐。藍生腦科要在智慧醫院建設方面積極探索實踐，通過智慧管理、智慧醫療和智慧服務，提升醫院整體運營效率和服務品質，打造國內一站式腦病云服務平臺，實現醫院、家庭、平臺的閉環協同，為患者提供便捷的醫療服務。同時，要充分利用腦機接口、機器人應用等前沿技術，推動醫療行業創新發展。
本次核心管理干部集體學習，標志著公司系統化、專業化、前瞻化干部培訓邁出堅實步伐。未來，公司將聚焦發展戰略和年度重大任務，持續優化集體學習制度，提高集體學習質量和干部培訓效益，打造堅強有力管理干部隊伍，為藍生腦科高質量發展提供組織保證。
滬公網安備 31011202014538號
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