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上海藍十字腦科醫院第五屆科主任、護士長管理研討班成功舉行
2021-03-23文章來源:上海藍十字腦科醫院

         2021年是十四五規劃的開局之年,新時代面臨新變局與新機遇,唯有銳意進取,創新求變,才能更好地面對“危機”,迎接挑戰。為新時代醫院高質量發展迎新機、開新局,真正做到推陳出新、改革創新、發展突破,3月20日,公司旗下上海藍十字腦科醫院在多功能會議廳成功舉行以“銳意進取提內涵 凝心聚力促發展”為主題的第五屆科主任、護士長管理研討班。

 

 

          上海市衛健委醫政處吳宏處長、上海市閔行區衛健委杭文權主任、中國非公立醫療機構協會副會長兼上海市社會醫療機構協會會長閆東方、上海長海醫院李靜教授、上海質控中心譚申生主任、上海長海醫院劉建民教授、上海中山醫院馮國棟教授等領導及專家教授蒞臨醫院進行“傳經授寶”主題授課;公司卓立強董事長、上海天佑醫院王強執行院長、上海藍十字腦科醫院張靜波主任、張琪主任,上海藍生宏德醫院鄭錦娟主任也分別上臺授課;公司領導、醫院高層管理團隊、全體中層干部、專家及骨干代表等參加本屆會議。

         本屆會議內涵豐富,從高屋建瓴的國家戰略到醫院的學科建設,從醫療技術創新到醫療質量安全管理,從醫院團隊建設管理到醫院文化發展與核心,從疫情防控到醫院精細化管理等,幾乎涵蓋了醫療機構管理的精髓,有真實案例、詳盡數據,發展歷程及專業趨勢等,精彩紛呈。本屆會議主要分三個階段進行,公司葉文琴副總裁、醫院項耀鈞院長、潘耀良副院長分別主持會議。

 

大會開幕篇

醫學精英聚盛會 只爭朝夕促發展

        上海藍十字腦科醫院黨支部書記兼總經理朱敏、院長項耀鈞分別為大會致辭。

 

▲ 黨支部書記兼總經理朱敏致辭

 

          黨支部書記兼總經理朱敏指出,本屆會議是醫學精英薈萃、學術氛圍濃郁的一場醫療質量及醫院管理研討盛會,對提升醫院核心競爭力,促進醫院學科建設、人才梯隊的培養起到學習交流、砥礪前行的作用,對響應國家衛健委《關于開展“民營醫院管理年”活動》的號召,加強內涵建設,規范執業行為,全面提升服務能力和管理水平具有十分深遠的戰略意義。朱敏書記引用詩詞:“山不在高,有仙則名,水不在深,有龍則靈。南陽諸葛廬,西蜀子云亭”,以此來表明愿景和心跡。

 

▲ 院長項耀鈞致辭

 

          項耀鈞院長表示,醫院發展面臨著新的歷史“拐點”,面對新機遇與新挑戰,唯有不斷發展,提升能力,變大求強,才能迎難而上,從容面對。此次研討班是一場高水平的智慧交流與碰撞,前來授課的專家學者包括醫療專家、管理專家及醫政領導,希望大家珍惜來之不易的學習機會,認真聽講,內化于心、外化于行,明確目標與方向,為醫院發展貢獻力量。

 

醫療技術篇

抓技術 促創新 夯實發展基礎

         醫療技術是醫院生存發展之本。聚焦學科前沿,共話新技術、新方法,展望未來發展,如何另辟蹊徑,如何突破發展,提升醫療技術,深化學科建設,上海長海醫院劉建民教授、上海中山醫院馮國棟教授、上海藍十字腦科醫院張琪主任分別以《血流導向裝置治療顱內動脈瘤問題與展望》、《神經病學研究進展——神經病學家眼中的人類未來》、《神經介入中的新技術應用》為主題進行精彩闡述。

 

▲ 上海長海醫院劉建民教授:《血流導向裝置治療顱內動脈瘤問題與展望》

 

          劉建民教授以顱內動脈瘤治療的歷史開篇,闡述創新及循證醫學的價值,強調每項技術的進步都經過漫長的探索和實踐。尤以血流導向裝置作為顱內動脈瘤血管內治療為重大突破,體現出從動脈瘤囊內填塞到載瘤血管重建的治療理念轉變,為復雜性動脈瘤的治療帶來了全新的方法,受到國際認可。中國醫學快速發展,每一次技術的變革、理念的創新等都是對世界醫學的回饋。劉教授指出,當今社會比的不是速度而是“加速度”。好的醫院尤其是專科醫院,規范是基本,創新是靈魂。一定要把握好趨勢、把握住未來,從“輸血”到“造血”,形成醫院的專業特色品牌,凸顯亮點,這樣才能真正走在腦科、腦科學臨床醫學的最前沿。

 

▲ 上海中山醫院馮國棟教授:《神經病學研究進展——神經病學家眼中的人類未來》

 

          馮國棟教授從疾病流行模式轉變、神經變性病、臨床學科漂變、醫學模式轉變等方面,理論結合臨床案例,試論神經病學發展的偶然與必然,并作展望,為醫院學科建設發展提供了思路和借鑒。

 

▲ 上海藍十字腦科醫院張琪主任:《神經介入中的新技術應用》

 

          張琪主任指出,創新是引領發展的第一動力也是醫院發展的第一動力。張琪主任從理念更新,管理的創新,材料技術革新,引領未來等四個方面對腦卒中、動脈瘤、動靜脈畸形等腦血管病治療新技術進行了介紹。在藍十字腦科醫院實踐中,腦血管病科借鑒心臟橈動脈造影積極開展經橈動脈穿刺全腦血管造影術,該術式并發癥更少,病人體驗更好,不斷提高優質服務水平。

 

團隊建設篇

轉觀念 建團隊 提升服務效能

          人才團隊是醫院發展的根基,是醫院奮進向前的不竭動力,如何盤活用好醫院的人力資源,凝聚團隊向心力,化人力為優質服務力,推動醫院發展,上海藍十字腦科醫院張靜波主任、上海藍生宏德醫院鄭錦娟主任從不同視角,現場先后為大家解讀其中的奧秘。

 

▲ 上海藍十字腦科醫院張靜波主任:《立心立命 團結進取》

 

          張靜波主任指出,樹立正確的人生觀,對醫學科學孜孜以求,探賾索隱,這就是“為天地立心”;博愛濟眾,仁者愛人,這就是“為生民立命”。正是由于這樣的使命感和責任感,時時刻刻都在激勵她和科室團隊,不斷進取,最后達到引領學科的成長和快速發展。

 

▲ 上海藍生宏德醫院鄭錦娟主任:《科室團隊建設》

 

       鄭錦娟主任認為,做好團隊建設、帶好團隊需要做好“剛”和“柔”兩方面。剛,即執行力;柔,即人性化管理;要剛柔并濟,攜手共進。

 

質量安全篇

強質量 保安全 推進內涵建設

          醫療質量和醫療安全是醫院的生命線。好的醫療質量和醫療安全是吸引病人、留住病人、讓病人滿意的核心所在。如何做好風險防控,提升醫院質量安全,尤其是后疫情時期,如何調整醫院戰略布局,保障醫院穩定持續發展是當下繞不開的課題,上海質控中心譚申生主任、上海市衛健委醫政處吳宏處長、上海市閔行區衛健委杭文權主任各自結合在質控、疫情防控中的生動實踐和深邃思索,分別為大家帶來《醫療質量管理十大風險思考》、《醫療機構安全風險排查整改》、《關于完善重大疫情防控體制機制健全公共衛生應急管理體系的若干意見》的分享。

 

▲ 上海市衛健委醫政處吳宏處長:《醫療機構安全風險排查整改》

 

         吳宏處長強調,醫療機構安全風險管理,要以完善的管理體系為基礎,以加強重點領域、重點環節管理為核心,以專項監督管理為抓手,建立健全安全文化長效機制。

 

▲ 上海市閔行區衛健委杭文權主任:《關于完善重大疫情防控體制機制健全公共衛生應急管理體系的若干意見》

 

          杭文權主任總結分享了上海市疫情防控工作的經驗:及早準備、果斷決策,集中優勢、快速處置,聯防聯控、精準施策,因地制宜、因時施策,暖心防疫、細節彰顯,提醒大家,疫情并未遠離,不可松懈大意。

 

▲ 上海質控中心譚申生主任:《醫療質量管理十大風險思考》

 

         譚申生主任以醫療質量安全十大重點問題為導向,一一提出可行性防范機制及改進措施,為醫院質量管理提供真知灼見。

 

標準化管理篇

促規范 精管理 推動高質量發展

          醫院標準化管理是推動醫院發展的重要手段。從國際JCI認證、國家“雙評”到國家等級醫院評審,醫院管理從規范走向精細化是必然,醫院走可持續高質量發展道路是未來目標。

         中國非公立醫療機構協會副會長兼上海市社會醫療機構協會會長閆東方以《推動上海社會辦醫可持續高質量發展的思考》為題、上海長海醫院李靜教授以《上海市二級甲等綜合醫院評審標準解讀》為題、上海天佑醫院王強執行院長以《JCI評審變化和應變準備》為題,從高屋建瓴的理論體系到具體的實踐,多維度、多視角,全面深刻地解讀和梳理了醫院管理與醫院高質量發展相輔相成的關系。

 

▲ 中國非公立醫療機構協會副會長閆東方:《推動上海社會辦醫可持續高質量發展的思考》

 

▲ 上海長海醫院李靜教授:《上海市二級甲等綜合醫院評審標準解讀》

 

▲ 上海天佑醫院王強執行院長:《JCI評審變化和應變準備》

 

          閆東方會長介紹,后疫情時期,公立醫療呈大規模擴張態勢下,專科醫院想要突破發展:一要聚焦管理提升,落實規范要求;二要聚焦學科人才,形成特色突破;三要聚焦服務升級,倡導感動服務。他提出,醫療機構要從“管理科學規范、技術安全可靠、設備先進一流、服務人文關愛、環境溫馨舒適、價格誠信合理”六個維度,打造高品質醫院,朝著“高新技術引領者、品質醫療開拓者、健康中國踐行者”這一愿景,逐夢不悔。

 

戰略布局篇

守初心 明目標 描繪發展藍圖

         清晰的戰略規劃是醫院基業長青的基石。“人命至重,有貴千金。我們從事的醫療事業是神圣的、偉大的、光榮的......”卓立強董事長談到了傳承祖志、投身醫療的情懷,矢志不渝、勇于逐夢的初心。這是卓立強董事長時隔四年再次闡釋《光榮與夢想》,感慨雖時光荏苒,仍咬定青山不放松、追逐夢想、追求卓越。

 

▲ 藍生腦科公司卓立強董事長:《光榮與夢想(2.0版)》

 

          卓立強董事長還總結了公司“十三五”取得的成績、發展的經驗體會,全面分析了“十四五”發展的形勢,對“十四五”發展的重大問題進行了部署。他表示,“十三五”期間,公司實施貫徹三大戰略決策,堅持初心使命、人才理念、奮斗品格、工作標準、團隊精神和隊伍打造,形成了多方面優勢,發展成為具有相當規模和較大影響的醫療健康公司。同時,他指出,步入“十四五”,機遇與挑戰并存,國家支持社會辦醫、腦病診治需求巨大、腦科研究成為熱點、信息科技賦能腦科等為公司發展帶來機遇,但也面臨新冠疫情沖擊、國家監管從嚴、行業競爭加劇等考驗,需要我們迎難而上、搶抓機遇、直面應對。

         卓立強董事長強調,“十四五”期間,公司將秉持“致力成為卓越的腦科醫院品牌公司”的愿景,拓展高校合作空間、深化內涵式建設、加快腦科連鎖布局等,全面加強各項建設,大力提升發展能級,為實現全年目標和“十四五”規劃努力奮斗,為“健康中國”做出應有貢獻。

科主任、護士長是醫院的中流砥柱,卓董事長要求,全體科主任、護士長要品德過硬、業務過硬、管理過硬,形成人格魅力、思想魅力。最后,卓立強董事長分享了汪國真的《熱愛生命》與大家共勉。

         立足新起點,奮進新征程,勠力同心譜寫新時期醫院高質量發展新篇章。上海藍十字腦科醫院第五屆科主任、護士長管理研討班在熱烈隆重的氣氛中落下帷幕!

 

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