11月10日下午，公司卓立強董事長率劉軼永總經理、劉詩強常務副總裁一行蒞臨蘇州藍十字腦科醫院調研指導，聽取醫院領導班子工作匯報，部署近期工作重點任務，明確醫院未來發展要求。醫院徐必生院長、劉金爐總經理等醫院班子成員及職能科室負責人陪同調研。
勠力同心，乘勢而上
卓立強董事長一行現場察看了醫院門診大廳、醫院制度文化、標識設置、醫學影像科等。
在會議室，卓立強董事長一行聽取醫院近期工作匯報，對醫院近期成績給予充分肯定，對今后發展作出重要指示，劉軼永總經理、劉詩強常務副總裁分別進行點評。
徐必生院長對卓立強董事長一行的到來表示歡迎，重點介紹了醫院在公司的正確領導下，運營情況逐步向好、醫療質量與安全管理持續推進，醫保醫療政策貫徹落實，人力資源逐步優化，院際合作不斷提升。他表示，醫院行穩致遠，常?？偨Y工作回頭看，理清思路謀發展。
劉金爐總經理表示，醫院始終貫徹落實公司領導勵精圖治、兢兢業業的工作作風，全力以赴加強后勤保障，切實解決運營中的各項問題。同時，全院職工注重學習提高素質，腳踏實地認真工作，強化落實保障運營，積極變革與時俱進，管控風險，身體力行，未雨綢繆，理清思路，積極作為。
之后，醫院分管領導就分管工作作專項匯報。孔漢良副院長就醫療業務及行政外聯工作作匯報；陸為民副總經理就后勤保障工作作匯報；吳高雄副總經理就品牌、運營、信息工作作匯報；陳彬副總經理就人力資源工作作匯報。
開拓思路，明確要求
劉詩強常務副總裁首先高度評價了醫院近期取得的可喜成績，用“院容院貌煥然一新”“員工面貌煥然一心”“管理團隊煥然一新”三個“煥然一新”，表示對醫院發展前景充滿信心。他認為，醫院在扎實工作、快速發展、深化品牌的同時還面臨著很多挑戰。他指出，一要上提一級謀工作，下沉兩級抓落實。思考更深，站位更高，想得更遠，抓得更細。思考問題不要局限，要有全局思想。服務臨床一線重實效，服務患者抓落實。二要內部管理下笨功夫，外部開拓用巧發力。醫院安全質量無僥幸，提高效率，降低成本，內部管理要下笨功夫。開拓思路，以空間換時間，時間筑品牌，外部開拓運用巧功夫。三要做又紅又專的干部。認同公司文化，堅韌實現目標，堅決服從領導，保持廉潔自律。
劉軼永總經理表示，醫院聚焦發展層層分解落實，各項重點工作穩步推進，發展潛能得到進一步釋放。他指出，醫院影響力越來越大，市區重要會議多次在醫院召開，不斷更新和增設新的醫療設備，在蘇州得到患者的良好口碑。醫院班子領導力強，匯報思路清晰，工作重點突出，目標計劃明確。醫院班子自驅力強，注重學習，不斷提高工作素質，腳踏實地，認真履行本職工作，團結協作，身體力行，謀定后動，積極作為。醫院落實力好，積極落實公司整體謀劃，各項工作開展可圈可點，件件是實事，件件是重點。針對此次調研和下階段工作，他提出，一要抓緊學科建設，加快人才建設。醫院要按照公司戰略性布局要求開展學科建設，謀劃推進重點學科、特色學科和優勢學科的人才引進和團隊搭建，培養人才，多措并舉，形成核心競爭力。二要做好運營管理，布局市場拓展。規范優質服務與醫療管理，抓質量、抓安全。謀篇布局，加強院際合作，積極推進與各三甲醫院的合作，優化學科體系建設。
深切關懷，殷切盼望
聽取匯報后，卓立強董事長發表重要講話。他深情回顧了醫院的發展歷程，描繪了醫院承前啟后、繼往開來的宏偉愿景，醫院作為公司戰略發展的關鍵一步，多年勵精圖治，奮發圖強。他盤點肯定蘇州藍十字腦科醫院的階段性工作，既有對醫院的認同贊譽，也有對存在問題的期盼解決，更有把醫院打造成典范和標桿的憧憬，發言振奮人心，鼓舞士氣，激發斗志。最后，卓立強董事長對近期重點工作任務進行了強調部署并作出指示要求。一要明確學科設置。醫院要秉承“大業之本，首在英才”人才理念，以人為本，以學科為本，明確學科設置和崗位需求，明晰招聘要求和努力方向。也可因人設科，引進優秀學科帶頭人，增加高端人才儲備，提高醫院競爭力。二要重視科室人才建設。醫院領導要高瞻遠矚，持續加強管理、職能、業務團隊建設，明確任務分工，按照醫院床位需求配齊業務團隊。三要加強市場建設。醫院市場要在建設上下足功夫，重點推進院際合作、新媒體運營、網絡運營等市場建設工作，規范安全，行穩致遠。四要做好經營管理。醫院經營要做好規范管理、誠信經營、優質服務。醫護團隊要凝心聚力，精誠團結。一件事，一條心，一起干，一定贏。
最后，卓立強董事長引用曾國藩的一句話：“古之成大事者，規模遠大，綜理密微。”凡是成功者，都有遠大格局和細密條理，二者缺一不可。他鼓勵醫院領導團隊在工作中提升全面統籌和精細布局的能力，在思想上提振信心、下定決心，在行動上全力以赴，提質增效，立足崗位在醫院發展上擘畫藍圖，為公司確立的目標和愿景奮斗。
滬公網安備 31011202014538號
.png)
/12(1).png)
